Het aantal overnames in de zorgsector daalde in 2025 van 104 (2024) naar 75 — een teken van selectiever kopersgedrag. Dat meldt Deloitte op basis van een jaarlijks onderzoek. Deloitte verwacht dat schaalvergroting doorzet en niet-gecontracteerde zorg onder druk komt te staan.
Er is sprake van consolidatie in sommige delen van de markt en private equity partijen lijken terughoudender bij de aankoop van zorgondernemingen, blijkt uit de analyse.
Veel buitenlandse kopers
In 2025 had ongeveer 49% van de transacties een buitenlandse koper, waarbij Scandinavië opvalt, vooral bij toelevering en overige zorgaanbieders. Private equity blijft actief, maar het aantal add‑on‑overnames nam duidelijk af; de focus ligt op platformopbouw in klinieken, mondzorg, arbo en oogzorg. In 2025 vonden binnen de subsector ziekenhuizen en klinieken uitsluitend transacties plaats in de kliniekensector.
In de categorie life sciences waren er nog maar 12 transacties in 2025. In 2025 heeft wel de grootste transactie ooit plaats gevonden in de Nederlandse Life Sciences sector; de overname van het Nederlandse biotech bedrijf Merus door het Deense Genmab voor $8 miljard.
Vooral binnenlandse kopers zijn kritischer geworden, aldus Deloitte. Dat geldt minder voor buitenlandse kopers, waardoor het aandeel niet-Nederlandse investeerders is gestegen. Zij zijn nog zeer actief in de categorieën overige zorg en toelevering.
Verwachtingen voor toekomst bij investeerders
Deloitte verwacht de komende jaren meer verschuivingen in de overnames door onder meer het nieuwe regeerakkoord (2026) en de contracteringsplicht (vanaf 2029). Strategische consolidatie en transformatie bepaalt de agenda van investeerders en zorgaanbieders, op zoek naar schaalvoordelen, innovatieve zorg- en bedrijfsmodellen, en operationele efficiëntie in 2026
Voor investeerders geldt:
• Door aflopende fondslooptijden worden in 2026 meerdere (grote) PE-exits verwacht. Dat zal zorgen voor merkbare verschuivingen in eigendomsstructuren binnen de zorgmarkt.
• Daarnaast komen dossiers die eerder strandden opnieuw in beweging.
• Verwachting dat Private Equity aanhoudende interesse toont in laag-complexe, planbare klinische zorg. De doorlopende verschuiving van deze, vaak hoog-volume, zorg van het ziekenhuis naar zelfstandige klinieken blijft investeerders aantrekken, ondanks kritische geluiden en discussies in het veld.
• Preventie, eerstelijns-nabije diensten en digitale ondersteuning winnen aan investeerdersinteresse.
Toekomstscenario’s voor zorgaanbieders
Deloitte schetst ook de ontwikkelingen die voor zorgaanbieders van belang zijn in de context van overnames:
• De combinatie van arbeidsmarktkrapte en aanscherping van de ZZP-regelgeving zet zorgorganisaties onder druk om schaal te realiseren. Grotere organisaties kunnen eigen flexpools opbouwen, roosters stabiliseren en hun afhankelijkheid van externe inhuur verminderen.
• De niet-gecontracteerde zorg staat onder druk door het Regeerakkoord 2026. Contractering voor zorgaanbieders wordt belangrijker dan ooit en de rol en macht van zorgverzekeraars neemt hierdoor toe. Groeimogelijkheden voor zorgaanbieders zullen mogelijk begrensd worden door zorgplafonds
• Stijgende (loon)kosten en dunne marges vergroten de financiële druk, waardoor herstructureren, fuseren of het afstoten van onderdelen nodig kan zijn om de continuïteit te borgen.
• Als onderdeel van de zorgtransformatie, zullen zorgaanbieders moeten investeren in preventie, digitalisering, data en AI om operationele en financiële uitdagingen het hoofd te kunnen bieden. Dit vraagt niet alleen om kapitaal, maar ook om nieuwe vaardigheden die via M&A en samenwerkingen sneller en betaalbaarder gerealiseerd kunnen worden. Daarbij speelt ook het ondernemerschap een sleutelrol.
• Daarnaast leiden strengere eisen op het gebied van governance, transparantie en kwaliteitsborging tot verdere professionalisering. Schaalvoordelen in backoffice, data-infrastructuur en compliance worden daardoor steeds aantrekkelijker als middel om zowel efficiëntie als vertrouwen te vergroten
Het gehele rapport is hier te lezen:
Bron: Deloitte / FMT
