Meer slagkracht en minder versnippering

Een substantiële impact op de krappe arbeidsmarkt voor zorg en welzijn in Limburg is noodzakelijk. “We moeten er in deze sector alles aan doen om de kloof tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verkleinen”, stelt directeur-bestuurder Vivian Haine van Zorg aan Zet. “We moeten onze krachten bundelen, dat is de sleutel tot succes.”

arbeidsmarkt | partnercontent • Jaarbeurs | tekst • Pieter van den Brand

Regionale werkgeversorganisatie Zorg aan Zet, onderdeel van de landelijke koepel RegioPlus, richt zich op arbeidsmarktvraagstukken in de provincie Limburg. De organisatie vertegenwoordigt zo’n 85 zorg- en welzijnsorganisaties: van ziekenhuizen en huisartsenzorg tot de gehandicaptenzorg, sociaal werk en de kinderopvang. “We ondersteunen deze organisaties om nóg beter de beweging te maken die voor passende arbeidscapaciteit nodig is, om ook in de toekomst zorg en welzijn bereikbaar en beschikbaar te houden”, vertelt directeur-bestuurder Vivian Haine van Zorg aan Zet. “Dat kunnen we niet alleen. Samen met alle belanghebbenden, zowel lokaal, regionaal als landelijk, streven we naar een duurzame toekomst voor de sector. Het is dan ook belangrijk dat we onze krachten bundelen, hier ligt de sleutel tot succes.”

Samenwerken is essentieel

“Juist door samen te werken in plaats van in elkaars vijver te vissen, worden resultaten mogelijk die afzonderlijk niet gerealiseerd kunnen worden”, vervolgt Haine. “Tegelijkertijd is het belangrijk dat medewerkers blijven leren en zich kunnen ontwikkelen. Dat vraagt om het anders organiseren van werk en het benutten van innovaties. Daarom verkennen we de mogelijkheden voor arbeidsmarkttransformatie, onder meer via hackathons. Met een jaarlijks arbeidsmarktcongres, thematafels, webinars en andere bijeenkomsten versterken we daarnaast het onderlinge netwerk.”

Haine verwacht veel van datagedreven HR. “We verzamelen en analyseren de data uit de verschillende branches, zoals data over leeftijdsopbouw, functieverdeling en in-, door- en uitstroom van medewerkers. Er is in de sector sprake van een hoog verzuim en een hoog parttimepercentage. In de details van de data kun je de juiste knoppen vinden om aan te draaien en impact te maken”, weet Haine.

Regionaal transformatieplan

De urgentie om impact te maken is groot. In 2023 bleek dat bij een ongewijzigd beleid het personeelstekort in de zorg en welzijn in Zuid-Limburg toeneemt van 2.200 unieke personen in 2024 tot 9.900 in 2034. Voor zorg- en welzijnsorganisaties in Zuid-Limburg was dit de aanleiding om de samenwerking te zoeken en gezamenlijk aan de slag te gaan. Zorg aan Zet is daarbij gevraagd om namens de regio een regionaal transformatieplan te ontwikkelen en de coördinatie te voeren.

Vorig jaar is het IZA-transformatieplan ‘Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Zuid-Limburg’ goedgekeurd door zorgverzekeraars CZ en Coöperatie VGZ. Daarmee kon het plan, dat zich richt op de periode tot en met 2027, rekenen op een financiële investering van 12,7 miljoen euro vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA). Bij het initiatief hebben zich ruim 20 organisaties uit de zorg- en welzijnssector en overige stakeholders aangesloten.

Samenhangende aanpak

Het IZA-transformatieplan is opgebouwd rond vier samenhangende programmalijnen. Deze richten zich op het vergroten van de instroom van nieuwe medewerkers, het behouden van personeel binnen de sector, het investeren in een leven lang leren en ontwikkelen, en het transformeren van werk. Samen vormen deze programmalijnen de basis voor het gezamenlijk duurzaam en aantrekkelijk inrichten van werken in zorg en welzijn, met oog voor de huidige en toekomstige uitdagingen op de arbeidsmarkt.

Door intensief samen te werken, kunnen we mobiliteit actief vormgeven

Voor de uitvoering van het plan is een gezamenlijk en samenhangend pakket aan interventies ontwikkeld. “De kern is om op regionale schaal samen te werken, zoveel mogelijk met interventies die er bij de verschillende organisaties al zijn. Door deze gezamenlijke manier van werken, plukken organisaties en medewerkers samen de vruchten”, verduidelijkt Haine. Binnen de vier programmalijnen richten deze interventies zich op duurzame personeelsontwikkeling met flexibele oplossingen die aansluiten bij individuele competenties. De overstap naar andere functies, organisaties of branches binnen de sector wordt hiermee gestimuleerd. “Doordat zorgorganisaties, onderwijsinstellingen en belangen- en werkgeversorganisaties intensief samenwerken, kunnen we mobiliteit actief vormgeven.”

De organisaties zijn nu met de uitvoering van het plan aan de slag. Zorg aan Zet ziet het IZA-transformatieplan als een voorbeeld dat laat zien hoe regionale samenwerking en het slim opschalen van bestaande interventies ook elders toegepast kunnen worden. “Door ervaringen en opbrengsten met elkaar te delen, willen we toewerken naar een meer provinciebrede samenwerking op arbeidsmarktproblematiek in zorg en welzijn”, benadrukt Haine. “Een gezamenlijke beweging, met meer slagkracht en minder versnippering.”